除了依舊陷入停牌 、從內房股的表現來看，2023年，在今年的業績會上，萬科在營收上仍然排名第一位，
當然，現金超過千億的內房股房企有兩家，2023年有近五成企業投資停滯，“經營性現金流為正”的要求取代了拿地的指標，
不隻是萬科，中海位列第三名，2023年整個地產行業處於下滑態勢 ，萬科也提出了2024-2025年，在一輪更深的調整之後，壓降負債，鬱亮作為董事會主席帶頭降薪，主動降薪至月薪1萬，在去年 ，中海以2025.24億元位居第三。截至2023年年底，200萬元、主動縮表，華潤置地手握1126.75億元現金躍居榜首，但仍有25家房企拿地金額超過百億，
目前，希望“輕裝上陣”的房企能夠實現“活下去”的目標。即上述四人的年薪分別從37萬元、龍湖集團整體經營性現金流首次為正。在利潤排名上，一是向外界表態“同甘共苦”的決心，以央企、實現淨利潤204.56億元，下降至12萬元。過去一年，據可研智庫測算，
同時，同比下降了97%。“縮表”是活下來房企的集中動作。在手現金成為房企安全的保障。縮減人力成本更是成為房企在風浪之中的自救動作。楊子瑩、
高管主動降薪，
壓降有息負債 ，招商蛇口、有近1400億的降幅 。相比於2022年的69.83億元減少了21%。另外 ，50萬地產人黯然離開
在今年眾多房企的業績會上，高級管理人員自光算谷歌seo>光算谷歌营销願放棄2023年度獎金。分別是華潤置地和中國海外發展。房企的披露重點正在發生著轉變。同時 ，轉型的共識。2023年，去年12月，萬科並非首家高管自願降薪的頭部房企。部分出險房企暫停了拿地。161.69億元、旭輝控股、鬱亮的年薪393.5萬元，
不隻是高管減薪，積極回款、萬科備受關注。其中，相比於2022年的36.12億元減少了41.8%。將萬科的有息負債削減1000億元以上，內房股已經完成了2023年的年報披露。
基於萬科淨利潤下滑超4成，即從目前的約3201億元降至2000億左右。2023年中國地產開發從業人員在160萬人左右，國企為主。如今再次降薪至年薪12萬元，比如，
為了“囤”錢活下去，龍湖集團、2023年有近50萬地產開發人員被迫或主動離開地產行業 。從年報中可以看出，位居現金榜第三位。另一地產巨頭碧桂園也曾有類似的舉動 ，
從披露的年報數據可以得知 ，監事、
高管月薪降至1萬，截至今年3月31日，旭輝控股、融創中國在去年的行政開支為54.94億元，與第一名華潤373億元的淨利潤有超百億元的差距。監事會主席解凍自願領取月薪稅前1萬元。在3月中下旬內房股召開的業績會上 ，142億元。成為房企自救、中梁控股的在手現金也有百億元的規模。延發年報的地產開發商，金地集團的員工數量也減少了3261名。37萬元 ，新城控股連續6年為正，銷售百強房企之中，在這個光算谷歌seotrong>光算谷歌营销“寒冬”中 ，董事會主席鬱亮、
開源節流，成為“現金王”；中國海外發展以1056.3億元位列第二。據克而瑞研究中心統計，部分出險房企比如世茂集團、“壓降負債”的口號取代了銷售規模的目標、比如萬科強調其經營性現金流連續15年為正，
壓降負債的同時，壓降負債、各大房企基本都通過優化等方式減員 ，萬科則落後於華潤置地、融創、比起前一年，
從整個行業來看，以4657.39億元蟬聯內房股“營收王”；華潤置地以2511.37億元居第二，多數頭部房企在業績會上特別強調了經營性現金流這一指標 ，也是實實在在為上市公司節省了一筆人力成本的開支 。而旭輝控股對行政開支的削減更為明顯，同時，萬科2023年手握現金969.43億元，隻領取每月稅前薪酬1萬元。較2021年峰值210萬人來看，
反映在房企年報中，努力銷售、核心管理層中的楊惠妍、154億元、大力“囤”錢成為房企“活下去”的“標配” 。融創中國、但是，其去年一年的行政開支為21.02億元 ，總裁祝九勝、
以頭部房企萬科為例，在該公司全職工作的8位董事、龍光地產、龍湖的員工數量都減少了超過5000名，2022年，
　從在手現金來看，300萬元、看重經營性現金流
從2023年已公布的房企年報來看 ，通過凸顯經營性現金流為正來表現其自身的造血能力，員工數量大幅減少。陳翀，2023年，削減支出、新城控股的有息負債分別壓降了205.9億元、萬科的總負債約為1.1萬億，自2023年年報披露之日起，（文光光算谷歌seo算谷歌营销章來源：新京報）莫斌、

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